今(jīn)年以来,美国掀起了(le)一轮云服务公(gōng)司上市的浪潮。短(duǎn)短半年时间里,超过6家云服(fú)务(wù)独(dú)角兽企业成功实现IPO。从市值、市销率(lǜ)等指标(biāo)来看,大多(duō)数公司都获得(dé)了资本市场的高度认可,部(bù)分公司(如CrowdStrike、Datadog、Cloudflare)甚至成为(wéi)资本市(shì)场的(de)明(míng)星。
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在(zài)这些企业切入相(xiàng)应领(lǐng)域时,都已(yǐ)经存在(zài)占据市场优势的传(chuán)统玩家和巨头(tóu),例如微软(ruǎn)、IBM、Akamai等(děng),然而在巨头压力之下(xià),创新企业均(jun1)实现了(le)突围和(hé)增长。财务方面,营收(shōu)持续增长(zhǎng)、保持(chí)了较高毛利率;业务(wù)方面,实现了高的客户数量增长率和留存复购(gòu)率。例如,安(ān)全厂商Crowdstrike在最近的三(sān)个年度,均(jun1)实现(xiàn)了超(chāo)过100%的客户数量增长(zhǎng)。
虽然这些企(qǐ)业(yè)在IPO前普遍亏损,IPO后股价和市值却持续走高(gāo),这反应了美(měi)国资本市场对(duì)云(yún)服务企业价值(zhí)和成长空(kōng)间的良好预期。
由于美国云服务市场(chǎng)起步最早、规模最(zuì)大、也最为成熟,对其他市场的发展(zhǎn)趋势往往有着“风向标(biāo)”意(yì)义。美(měi)国这股上市热潮的背后,是什么样的美(měi)国(guó)云(yún)服务(wù)市场格(gé)局?又会给中国云服务市场的未来(lái)趋(qū)势带(dài)来哪些启示呢?
巨头盘(pán)踞的美国云服务(wù)市场
实际上,在云服务诞生之前,美(měi)国就(jiù)已经形成了高(gāo)度发达的(de)IT服务业,催生(shēng)出了一大批B2B科(kē)技服务巨(jù)头(tóu),典型的有微软、IBM、Oracle、谷(gǔ)歌(gē)、HP等。随着云(yún)服务市场的展开和发展,这些巨头纷纷转(zhuǎn)型,向云服务领域渗透(tòu):
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2006年,AWS定义了IaaS商业模式和核心产(chǎn)品,开(kāi)始探索云计算的“蛮(mán)荒地带”。到2009年,已经初步形成涵盖IaaS、PaaS的产品体系,确立了在IaaS和云(yún)服务(wù)领域的全球领导地位(wèi)。
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2008年,谷歌推出了Google App Engine(GAE),但是此后(hòu)并未给予充分(fèn)关注;直到(dào)2011年,才在AWS的探索和压力之下,宣布转型推出Google Cloud Platform(GCP),与(yǔ)AWS在公有(yǒu)云市(shì)场中同台竞技。
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2010年左右,微软才正式加入公有云竞(jìng)争者行业(yè)。2014年,现任CEO纳(nà)德拉秉持(chí)“移动为先、云为(wéi)先”的理念走马(mǎ)上任,微软的公有云及IaaS服务走上了快速(sù)扩张的(de)轨道。
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巨头的入(rù)局,不止于IaaS层面,而是构建(jiàn)起涵盖IaaS、PaaS的立体式、丰(fēng)富化的产品体系,包括数据管理、数据分析、AI平(píng)台等一系列(liè)PaaS相(xiàng)关组件。同时,巨头还纷纷凭(píng)借巨大体量的(de)“引力”,走“开放平台”的路线,投入大量资源吸(xī)引(yǐn)技术伙伴和开(kāi)发者,逐步渗透到云(yún)服务的各个领域。随着规(guī)模效应的凸显,“马太效应”正(zhèng)在发(fā)挥作用。
在这一(yī)点上,中国云服务巨(jù)头的发展(zhǎn)路径和美国同行(háng)也是极为相(xiàng)似(sì),都是凭借(jiè)全面(miàn)的产品布局、生态(tài)资(zī)源、品牌(pái)优势,逐渐(jiàn)吃(chī)下更(gèng)大的(de)市场蛋糕。
创新企业在巨(jù)头丛林中成长壮大
巨头林立(lì)和广泛渗透的美国云(yún)服务(wù)市(shì)场,是否还有创新企(qǐ)业的巨大空间?
以(yǐ)Fastly与Cloudflare为案例来看。这两家(jiā)做CDN(网络内容分发)业务的公司,目前均已上市,Fastly当前市(shì)值(zhí)约20亿美元,Cloudflare当前市值已超过50亿美元。CDN其(qí)实是一(yī)个传统的云服务业务,目(mù)前行(háng)业的领导(dǎo)者已(yǐ)经有Akamai、AWS、Azure、Google Cloud等,市场非常成熟与稳定。但Fastly与Cloudflare从边缘计算(suàn)和边缘智能(néng)的前沿趋势切入,让(ràng)传统的(de)CDN业(yè)务(wù)有了更大的(de)发(fā)展和想象空间(jiān)。
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DigitalOcean是在巨头竞争(zhēng)之下不(bú)断发展壮大的(de)另一案例。2011年,DigitalOcean成立于纽约,以轻量化的(de)云主机切入IaaS领(lǐng)域(yù),将自己明确定位为(wéi)“开发者的云(yún)”(Developer Cloud),为(wéi)中小规模客户(hù)及个人开发者提供公共的IaaS服(fú)务。
DigitalOcean并不像巨头那样大(dà)规模、大范围自建(jiàn)基础设施,而是面向目标客户(hù)、有针对性的部署(shǔ)资源(yuán)。目前(qián),其(qí)节点主要位于美国、欧洲热门区域(yù);此外,在印(yìn)度班加罗尔部署了节点,用于服务当(dāng)地的开发外(wài)包行业;在新加坡部署(shǔ)的节点用于辐射东(dōng)亚区(qū)域的客户。
得(dé)益于其清(qīng)晰的市场定位、精准的(de)产(chǎn)品体系、有序部署(shǔ)的基础资源,DigitalOcean的客户数(shù)和营收实现(xiàn)了稳步增(zēng)长,根据其披露的(de)数据,2015年~2018年,公司年度营收从7000万美元跃升至(zhì)2.5亿美元,活跃用户数达(dá)到50万个。近期,其管理层引入了具有丰富(fù)IPO经验的CEO和CFO,有望正式(shì)冲击IPO。
成立于2010年的Datadog是(shì)一家多云管理(lǐ)公司。当云基础设施(shī)向市场不断渗(shèn)透,对其监(jiān)控、管理、运维的需求也在不断增加。在多云(yún)、混合(hé)云等(děng)常见场景下(xià),云厂商提供的(de)原生产(chǎn)品、传统巨(jù)头提供(gòng)的软(ruǎn)件服务无法实现一致化(huà)的(de)监控(kòng)运维。
Datadog通(tōng)过(guò)统一的数据平台和可(kě)视化技术,创新(xīn)性的(de)解决了这(zhè)一(yī)痛点问题。2012年,其(qí)产品(pǐn)和解决方案一经推出(chū),就迅速获得各行业客户的(de)高度关注,客户(hù)量、营收持续快速(sù)增加,目前,企业级客户数量已经超过8800个。
Datadog已于今年上市(shì),目前市值(zhí)超过90亿美元,市(shì)销率逾30倍,受(shòu)到了资本市场的高度肯定和追捧。
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美国(guó)云市场生存法(fǎ)则
综合以上案例,我们不(bú)难得出结(jié)论:美国的云服务市场,巨头盘踞的同时,创新企业也有广阔的生存和发展空间。为什么出现这种“百花齐放(fàng)”的现象?
首先是巨大的(de)市场空间。美(měi)国互联网发(fā)展较早(zǎo),企业也同(tóng)样较早和较(jiào)快的接受了(le)云计(jì)算的(de)概念,企业需求推动云计算快速发展,使美国产生了(le)巨大的市场空间。据知名(míng)第三方机(jī)构(gòu)Gartner的(de)分析,2019年,美国云服务(wù)整(zhěng)体市场(chǎng)规模(mó)接近1220亿美元,且未来(lái)5年年(nián)复合增(zēng)长率(CAGR)超过14%。
美国政府也(yě)曾发布了多项政策支(zhī)持(chí)云计(jì)算(suàn)发(fā)展(zhǎn),比如2010年提出“云优先”战略、2018年又(yòu)升级为“云敏捷”战略,让各机构采用可以简化转型并拥抱具有现代(dài)化能力的云解决方案(àn)。
其次,巨(jù)头能力全面但无(wú)法通(tōng)吃,创新企业构筑了差异化的核心能力。巨头(tóu)往往都是从通用性、基(jī)础性的角度出发,依托资源优势(shì)、市场优势逐步渗透到各(gè)个专有领(lǐng)域,形(xíng)成“大而(ér)全(quán)”的产品(pǐn)体系,而大量的客(kè)户一(yī)般(bān)只需(xū)要其中(zhōng)的几款核心产品,复杂产品体系对于客户的实际需(xū)求而言并不(bú)具备压倒(dǎo)性(xìng)的(de)说服(fú)力。而(ér)创新云(yún)服务商,专注在某技(jì)术或业务领域施加压强,有望取得深入性的(de)突破。
第(dì)三,不(bú)要把鸡(jī)蛋放在一个篮子(zǐ)里,“多云(yún)”才能让企业安心。巨头的产品体系是各自封(fēng)闭的,相互(hù)之间(jiān)无法打通,在(zài)遇到客户(hù)跨云部署、混合云等(děng)场景时,自有产品往(wǎng)往(wǎng)不(bú)能很(hěn)好的满足需求。处于数据安全性的考(kǎo)虑,也有很多使用云服(fú)务的(de)公司,不想把鸡蛋放在一个篮子里,从而采(cǎi)用多云策略,这也给了中小(xiǎo)厂商更多的发展机(jī)会。
有痛点,就有商业空间。沿着(zhe)上述逻辑(jí),可以发(fā)现,对于规(guī)模迅速扩大、客户(hù)需求多元化(huà)、高度动态演变的云(yún)服(fú)务市(shì)场,“巨头林立”远远(yuǎn)不等于“寡(guǎ)头垄断”,“创新”、“差异(yì)化”,成(chéng)为中小云厂商立足市场的重要锚点。
没有天花板(bǎn)的市场(chǎng),是创(chuàng)新者的乐(lè)园
在国内,今年以来,企业服务领域成为了投资和创业(yè)的热点(diǎn),从月(yuè)度投融资(zī)情况(从天使轮到IPO)跟踪来看,企业(yè)服务领域的融(róng)资数量、融资金额均位居前三甲。企(qǐ)业服务正在(zài)国内(nèi)掀起投资的热潮。事实上,处在后发位置的中(zhōng)国(guó)市场,正在上演着美国市场(chǎng)曾经发生的故事。
1.一个基础性的事实是,处于后发(fā)位置的中国云服务市场前景(jǐng)广阔、增(zēng)速巨大。据Gartner的分(fèn)析预测,从(cóng)现在(zài)到2023年期间,我国云服务整体市(shì)场(chǎng)的(de)CAGR达(dá)到29.1%,显著高于其他国家和地区。国(guó)务院发展研究中心国(guó)际技术经济(jì)研究所发布(bù)的《中国云计算产业发展(zhǎn)白(bái)皮书》预(yù)测(cè),云计算将与AI、5G等新兴技术深度融(róng)合,向各行各业深度渗透;到2023年,我国政府和大型(xíng)企业上云率将超过60%,市(shì)场规模将超过3000亿元。
虽然成长迅(xùn)速,但中国云计算市(shì)场(chǎng)规模与(yǔ)美国相比,还有较大(dà)差距,仅相当于美(měi)国云计算市场的8%左右,这(zhè)与同(tóng)期(qī)中国GDP约占美国GDP的66%的(de)现状差别(bié)显著。
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2. 科技(jì)巨头纷纷入(rù)局,转型云(yún)计算。2009年,受AWS的启发(fā)和电商业(yè)务的实际需求(qiú),阿(ā)里巴巴率先在国(guó)内探(tàn)索和布局云计算,阿里云(yún)就此诞(dàn)生;2010年,腾讯携(xié)“开(kāi)放(fàng)平台”的理念,正式上线腾讯云服务;百度则是“BAT”阵营(yíng)中较晚入(rù)局的巨头(tóu),直到(dào)2012年,才面向开发者开放云(yún)服务,2015年正式推(tuī)出(chū)体系化的云服务(wù)产(chǎn)品;2017年(nián),华为姗姗来迟,宣布成立Cloud BU,正式发力公有云(yún)市(shì)场。此外,电信运营商、外(wài)资云(yún)厂商等参与到云服务的市场(chǎng)竞争中。
总体来看,当前(qián)中国的云(yún)服务(wù)市场,类(lèi)似于几年前巨头纷纷入局时的(de)美国市场(chǎng),处于(yú)多方巨头混战厮杀的状态,基础产(chǎn)品价格战此起彼伏、产(chǎn)品体系还在构(gòu)建和完善、技术仍在持续打磨。
3. 诞生了(le)一批在巨(jù)头之外(wài)独立(lì)发展(zhǎn)、差异化竞争、客户群(qún)体(tǐ)稳定增长(zhǎng)的(de)云原生科(kē)技服务厂商,例(lì)如聚(jù)焦(jiāo)于(yú)云(yún)服务的UCloud、青(qīng)云等(děng),深(shēn)耕CDN领域的白(bái)山云,融(róng)合型(xíng)数据库创(chuàng)新企业PingCAP、大数据分(fèn)析(xī)平台企(qǐ)业Kyligence等。
这些企业聚(jù)焦(jiāo)于差异化的技术和(hé)产(chǎn)品(pǐn)、致力于解决客(kè)户的痛点问题,在激烈(liè)的(de)市场中找到了(le)自己(jǐ)的发展空间,并得到客户的认可,部分优质(zhì)企业已经(jīng)成功上(shàng)市(shì)或(huò)拟上市。我们(men)也希望看到(dào)中国(guó)云计算(suàn)市场“百花齐放”的局面,有更多的创业公司(sī)获得资本支持而加速发展(zhǎn)。
中(zhōng)国云计算(suàn)需要(yào)更(gèng)多(duō)的创新(xīn)者和远(yuǎn)见者(zhě)成长起来。“一个事业若对社会有益,就应当任其自由、广其竞争,竞争愈自由,愈(yù)普遍,那(nà)事业就愈有利于社会。”期待更多的(de)中(zhōng)国云服务商,成为(wéi)市(shì)场的(de)中坚力量。